他是一名有20年黨齡的“老”黨員，剛過(guò)50歲的他經(jīng)歷了企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)企業(yè)一次又一次出色的完成了國(guó)家重大禮品設(shè)計(jì)制作任務(wù)，期間有過(guò)太多的努力和成績(jī)。他曾育人為師而后做過(guò)黨支部書(shū)記；他深入加工廠也去過(guò)聯(lián)合國(guó)；他精益求精，事無(wú)巨細(xì)，在年復(fù)一年的工作中像一面旗幟，時(shí)刻保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用實(shí)際行動(dòng)踐行著入黨誓言，他就是技術(shù)中心黨支部副書(shū)記、經(jīng)理王江。
改革創(chuàng)新破企業(yè)短板，加強(qiáng)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2013年初，集團(tuán)公司正式任命王江同志為技術(shù)中心經(jīng)理，這一任命在他看來(lái)不僅是一份榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。剛剛拆分組建的技術(shù)中心就像是新出生的嬰兒一般，如何定位、引導(dǎo)和規(guī)劃直接影響著它的未來(lái)和發(fā)展。于是，他把每一分鐘都看成珍寶，去思索要如何掌好這把舵，帶領(lǐng)技術(shù)中心乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆起航。
重新拆分組建后的技術(shù)中心，雖然談不上是內(nèi)憂外患，但也是問(wèn)題重重。作為總經(jīng)理的他迅速了解經(jīng)營(yíng)狀況，查找企業(yè)痛點(diǎn)，梳理企業(yè)短板，在充分思索的基礎(chǔ)上理清思路，以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為抓手，循序漸進(jìn)，緊而不亂的將技術(shù)中心帶入正軌，完成了從年產(chǎn)值幾乎為零至年產(chǎn)值達(dá)到數(shù)千萬(wàn)的完美蛻變。他用實(shí)踐證實(shí)了只有抓好企業(yè)管理加強(qiáng)內(nèi)修，勇于改革創(chuàng)新才是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的必要方法。在管理方面，他主張用制度管理人，相繼主持完善了技術(shù)中心“三重一大制度”、“班子例會(huì)制度”、“月工作會(huì)制度”等多項(xiàng)企業(yè)管理制度，使集體參與、集體決策成為主導(dǎo)，使溝通變得更為有效，無(wú)論是班子成員的相互配合、相互監(jiān)督還是整個(gè)班子的執(zhí)行力都變得高效。在經(jīng)營(yíng)方面，他主張業(yè)績(jī)和責(zé)任的量化。在技術(shù)中心無(wú)論是班子成員還是部門(mén)經(jīng)理或是每一個(gè)基層的員工，都有著一本自己的工作日志。小小日志不僅是一份記錄，還是一份態(tài)度，更是一份業(yè)績(jī)和責(zé)任的量化。通過(guò)“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解”和“月工作考評(píng)”有效解決了工作推諉、協(xié)調(diào)不足、有部署沒(méi)落實(shí)等難題，使經(jīng)營(yíng)狀況從“小馬拉大車(chē)”舉步維艱，變成動(dòng)力十足的賽車(chē)疾馳飛奔，僅用不到一年時(shí)間，企業(yè)效益就得到了徹底扭轉(zhuǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也漸漸凸顯。
攻堅(jiān)克難為祖國(guó)獻(xiàn)禮，名揚(yáng)四海成就國(guó)禮造辦
小有雛形的技術(shù)中心在2014迎來(lái)了第一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為集團(tuán)公司的核心研發(fā)單位與北京最具實(shí)力的院校、廠家齊聚一堂，同臺(tái)競(jìng)技，競(jìng)標(biāo)設(shè)計(jì)制作北京APEC會(huì)議國(guó)禮。技術(shù)中心在王江的帶領(lǐng)下，克服了目標(biāo)不明確、人員調(diào)配不足、費(fèi)用無(wú)法預(yù)估、涉及多領(lǐng)域技術(shù)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推行扁平式管理，通過(guò)“設(shè)計(jì)分組，同步推進(jìn)”將每件設(shè)計(jì)稿件的制作任務(wù)直接布置給主創(chuàng)設(shè)計(jì)師，配備1-2名業(yè)務(wù)人員配合對(duì)接外協(xié)廠家進(jìn)行跟進(jìn)和落實(shí)，在特殊時(shí)期采用統(tǒng)一調(diào)配機(jī)制，臨時(shí)將工作納入各業(yè)務(wù)、行政部門(mén)的工作考核，有效建立起了每名職工的主責(zé)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了人力資源調(diào)配、廠家資源共享、技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保了技術(shù)中心設(shè)計(jì)制作的多項(xiàng)APEC會(huì)議禮品入圍，最終由技術(shù)中心設(shè)計(jì)并制作的四海升平景泰藍(lán)賞瓶和花絲鑲嵌繁花手包套裝中標(biāo)并成為了我國(guó)送與各國(guó)元首和各國(guó)元首夫人的國(guó)禮。
經(jīng)歷了實(shí)踐和鍛煉的技術(shù)中心，已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)。2015年5月，北京工美集團(tuán)授命設(shè)計(jì)制作同年9月中國(guó)贈(zèng)與聯(lián)合國(guó)國(guó)禮任務(wù)，對(duì)于大型傳統(tǒng)工藝品的設(shè)計(jì)制作，4個(gè)月的制作工期從未有過(guò)，集團(tuán)公司高度重視并將艱巨的任務(wù)又一次交與了技術(shù)中心。期間，從所有參與項(xiàng)目人員保密協(xié)議的簽訂，到國(guó)禮制作過(guò)程每一次進(jìn)展的記錄整理；從數(shù)次修改方案匯報(bào)冊(cè)的印刷，到一遍遍修改方案和文案；從每件作品木質(zhì)底座的制作，到每樣作品所需不同內(nèi)囊的國(guó)禮級(jí)包裝箱和航空箱；從正常工期十天、卻只用三天就趕制完成的大型玻璃展示柜，到國(guó)禮揭幕所需的紅色幕布等等，事事都要考慮周全，所有環(huán)節(jié)都要預(yù)測(cè)演練再三。就這樣，他帶領(lǐng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，僅僅用了4個(gè)月的時(shí)間組織完成7種8套16件大小不同、設(shè)計(jì)新穎、突破傳統(tǒng)器型的異型景泰藍(lán)國(guó)禮備選作品。期間克服了諸多困難，歷經(jīng)了數(shù)個(gè)晝夜，最終將體現(xiàn)中華文明的深厚底蘊(yùn)，展示世界第二大經(jīng)濟(jì)體的形象風(fēng)貌，傳遞新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的治國(guó)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，承載13億中國(guó)人美好祝福的“和平尊”送往了聯(lián)合國(guó)。
作為基層的管理者，他勇于創(chuàng)新，在出色完成國(guó)禮設(shè)計(jì)制作任務(wù)的同時(shí)大膽開(kāi)展國(guó)禮市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了景泰藍(lán)生產(chǎn)批量化，訂單一個(gè)接一個(gè)，到2015年底企業(yè)年創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。作為基層的黨支部副書(shū)記，他注重自身黨性修養(yǎng)鍛煉，以身作則，傾情投入職工思想教育工作，長(zhǎng)期保持在企業(yè)各層級(jí)開(kāi)展深入談話。作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，他銘記習(xí)總書(shū)記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，帶頭發(fā)揚(yáng)模范精神，出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名，不務(wù)虛功，堅(jiān)決反對(duì)干部群眾反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，做到“三嚴(yán)三實(shí)”，踐行“兩學(xué)一做”。帶領(lǐng)員工在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的歷史性突破；引領(lǐng)技術(shù)中心出色完成各項(xiàng)國(guó)家禮品設(shè)計(jì)任務(wù)，呈現(xiàn)一件又一件精彩絕倫的藝術(shù)品。這就是他，技術(shù)中心經(jīng)理王江，一個(gè)平凡的黨員，一個(gè)職工信賴(lài)的黨員，一個(gè)能力過(guò)硬的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? 技術(shù)中心
