2014年4月15日，集團(tuán)公司在王府井工美大廈召開(kāi)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，分析一季度整體經(jīng)營(yíng)情況，布置下一步工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏連偉、常務(wù)副總經(jīng)理王健、總工藝師郭鳴、副總經(jīng)理孟繁民、市經(jīng)信委來(lái)集團(tuán)公司掛職的總經(jīng)理助理張銘以及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部室部長(zhǎng)參加了會(huì)議。副總經(jīng)理孟繁民主持了這次會(huì)議。
首先，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王健作了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。王總介紹了一季度集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，按照年初的計(jì)劃安排，基本完成了營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)，但離利潤(rùn)指標(biāo)還有較大差距。接著，王總對(duì)目前經(jīng)營(yíng)的客觀形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析：一是受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，工藝禮品、文化金銷售遇到一定的困難；二是受黃金價(jià)格的影響，消費(fèi)者對(duì)黃金飾品的要求越來(lái)越高；三是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上升，銷售成本加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加大。同時(shí)，王總指出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題：面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還不能適應(yīng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；在經(jīng)營(yíng)工作中，沒(méi)有抓住主要矛盾，缺乏清晰思路；產(chǎn)品研發(fā)的步伐還跟不上市場(chǎng)需求的步伐，缺少重磅產(chǎn)品；有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的控制力不夠，管理力度不夠。王總在分析原因、提出問(wèn)題的前提下，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了具體要求：一是要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的嚴(yán)峻性，善于搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)渠道合作、產(chǎn)品合作和市場(chǎng)深度結(jié)合；二是要保持清醒的頭腦，理清工作思路，抓重點(diǎn)工作，果斷決策，多做有用功；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究體制、機(jī)制的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，做好經(jīng)營(yíng)定位，把握市場(chǎng)方向，適應(yīng)市場(chǎng)要求；四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的管控能力。
然后，集團(tuán)公司總經(jīng)理魏連偉，結(jié)合集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了重要講話。魏總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是正視困難，要找準(zhǔn)問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，進(jìn)一步查找問(wèn)題的根源，制定整改措施，狠抓落實(shí)；二是要樹立信心，堅(jiān)定目標(biāo)。要明確工作目標(biāo)，以集團(tuán)公司重點(diǎn)工作為主線，堅(jiān)持“三盤”方針不動(dòng)搖；三是創(chuàng)新思維，科學(xué)管理。要開(kāi)拓思維，不斷創(chuàng)新，改變發(fā)展方式。把新思想、新思維融入到經(jīng)營(yíng)管理中去。同時(shí)，魏總進(jìn)一步明確了今后工作的方向：一是要進(jìn)一步抓好生產(chǎn)研發(fā)，創(chuàng)新工藝美術(shù)品經(jīng)營(yíng)新模式；二是強(qiáng)化預(yù)算和核算管理，建立資金沉淀池，盤活資金，資源共享，確保企業(yè)發(fā)展；三是強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升市場(chǎng)品牌價(jià)值，進(jìn)一步提升工美品牌的影響力；四是著力加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新工作，通過(guò)建立研究院，搭建公共平臺(tái)，從集團(tuán)層面抓緊產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新；五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明確分工，密切合作，協(xié)調(diào)配合，講求實(shí)效。
魏總最后強(qiáng)調(diào)，目前集團(tuán)公司正處于良好的上升和發(fā)展時(shí)期，我們面臨著做強(qiáng)做大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。讓我們以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，樹立信心，堅(jiān)定目標(biāo)，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)尋找新思路，謀求新發(fā)展，積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保全面完成二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)部
