2013年11月22日，北京市特種工藝裝飾品廠集體資產(chǎn)管理協(xié)會、北京市特種工藝裝飾品廠有限責任公司成立大會召開，標志著北京市特種工藝裝飾品廠有限責任公司改制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，在劃轉(zhuǎn)14年后，重新納入北京工美集團統(tǒng)一管理。這是繼2012年北京市玉器廠改制回歸北京工美集團以后，又一劃轉(zhuǎn)企業(yè)“回娘家”。
歷經(jīng)風雨十余載? 特藝廠“盼”回家
北京市特種工藝裝飾品廠成立于1964年，原名為北京市特種工藝機械修造廠，主營工藝美術品、模具、切割機床、切割工具、牌匾及公共標志設計等，是為工藝美術行業(yè)提供技術裝備的企業(yè)。1984年更改為現(xiàn)廠名。1999年，根據(jù)《京政辦發(fā)30號文》，工廠由北京工美集團有限責任公司（原北京市工藝美術品總公司）劃轉(zhuǎn)到北京市朝陽區(qū)屬地管理，由北京市朝陽區(qū)勞動服務管理中心對該企業(yè)實施行政管理。
曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟體制下風光無限的北京市特種工藝裝飾品廠，在市場經(jīng)濟體制下，面對激烈的市場競爭，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。面對挫折，特藝廠開始嘗試通過改制的方式促使企業(yè)重煥活力，良性發(fā)展。老廠長幾次表示“能夠在退休前，通過改制使廠子重回工美，不僅是我最大的心愿，也是職工們的心愿。”
2011年12月，北京特種工藝裝飾品廠作為首批企業(yè)，加入北京工美聯(lián)合企業(yè)集團。在工美的平臺上，加強與成員單位的合作，尋找適合自身發(fā)展的優(yōu)勢資源，推進企業(yè)改制。
改制路上不平坦? 特藝廠“再迎春天”
十余年前，北京工美集團就數(shù)次與北京特種工藝裝飾品廠、朝陽區(qū)有關部門就改制工作進行研究和探索。但企業(yè)改制一波三折，三次均因各種問題導致改制計劃擱置。
2012年4月，北京工美集團再次向朝陽區(qū)政府遞交《關于成立北京市特種工藝裝飾品廠集體資產(chǎn)管理協(xié)會》的相關報告，希望通過以成立集體資產(chǎn)管理協(xié)會的模式解決持有人的問題，推進企業(yè)改制。6月，該報告得到朝陽區(qū)國資委的批復。
2013年，北京市特種工藝裝飾品廠與北京工美集團有限責任公司共同投資，成立北京市特種工藝裝飾品廠有限責任公司。通過重組、改制，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理制度。北京工美集團持股66%，成為控股股東，正式將新公司納入統(tǒng)一管理。
新公司將按照專業(yè)化經(jīng)營思路及管理模式，充分挖掘自身物業(yè)資產(chǎn)價值，充實北京工美集團物業(yè)板塊，為打造工美百億集團提供基礎支撐。同時還將利用北京工美集團的優(yōu)良資質(zhì)和品牌影響力，充分整合內(nèi)外部資源，探索企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展模式，做大做強。
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