3月11日，集團(tuán)公司召開(kāi)了商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理曹勝龍、副總經(jīng)理王健、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)信息部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)商貿(mào)板塊督導(dǎo)組成員及集團(tuán)公司商貿(mào)企業(yè)王府井工美大廈工藝品商場(chǎng)、白孔雀商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心、德勝門(mén)黃金珠寶城、新奧工美大廈、天壇工美大廈、紅領(lǐng)巾橋工美大廈、北京市玉器廠等七家單位的經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人參加了研討會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理王健主持。
首先，七家企業(yè)負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位在春節(jié)期間及今年前兩個(gè)月的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，剖析原因，并針對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)的措施。同時(shí)，通過(guò)研討會(huì)，大家在一起交流經(jīng)驗(yàn)，探討問(wèn)題，相互借鑒，共同研究發(fā)展思路。
然后，副總經(jīng)理王健介紹了集團(tuán)公司整體春節(jié)期間和前兩個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況。接著，王總對(duì)各商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)完成任務(wù)指標(biāo)好的單位給予了充分肯定，對(duì)效益不佳的單位存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。王總指出：目前市場(chǎng)比較難做，我們的經(jīng)營(yíng)工作遇到一定困難，存在著一定的問(wèn)題。從前兩個(gè)月的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，其主要特點(diǎn)是投資金的銷(xiāo)售迅速增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率呈下滑的趨勢(shì)，特別是與同行業(yè)相比還存在一定的差距。王總要求各商貿(mào)企業(yè)，要思想創(chuàng)新，進(jìn)一步加大自主產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不斷擴(kuò)大服務(wù)功能，突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。同時(shí)，希望各單位認(rèn)清形勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制定下一步的整改措施。
最后，曹勝龍總經(jīng)理作了重要講話。曹總指出：通過(guò)對(duì)春節(jié)黃金周銷(xiāo)售形勢(shì)的分析，可以看出我們與同行業(yè)的差距，同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)和借鑒。這次研討會(huì)，就是要認(rèn)真探討我們的發(fā)展思路，明確我們的優(yōu)勢(shì)，查找我們的問(wèn)題，調(diào)整我們的思路，對(duì)商業(yè)板塊進(jìn)行系統(tǒng)的思考。曹總強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一我們要學(xué)習(xí)現(xiàn)代的商業(yè)知識(shí)，吸收先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理理念，對(duì)商業(yè)板塊進(jìn)行重新定位，把握市場(chǎng)方向。二我們應(yīng)該立足商場(chǎng)，功夫在外。要打造自身的主打商品，不能只依靠商戶的經(jīng)營(yíng)好壞，要主動(dòng)突擊，由坐商變行商。三我們要整合資源、營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，形成一個(gè)有機(jī)整體，并積極推進(jìn)信息化技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域中的運(yùn)用，不斷提高我們的營(yíng)銷(xiāo)能力。
工美集團(tuán)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)部
