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為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司人力資源管理基礎(chǔ)工作，提高所屬企業(yè)人力資源管理干部的管理水平和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范人力資源各項管理工作，集團(tuán)公司人力資源部于2011年10月27日—28日，舉辦了全行業(yè)人力資源管理干部培訓(xùn)班。
首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟繁民同志進(jìn)行了開班動員，希望參加培訓(xùn)的同志明確意義，珍惜機(jī)會，遵守紀(jì)律，學(xué)有所成，學(xué)有所獲。在今后工作中能夠理論結(jié)合實際，重點是加強(qiáng)實際操作的能力，以便更好的為企業(yè)和職工服務(wù)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要從勞動合同法、社會保險法、工資預(yù)算，勞動爭議的預(yù)防、化解等四個方面的進(jìn)行講解。人力資源和社會保障局原勞動關(guān)系處李長保處長，對勞動合同法進(jìn)行了深入的解讀；市社保中心吳曉軍主任從社會保險法立法的目的意義及其影響進(jìn)行了詳細(xì)解讀；調(diào)解仲裁處沈哲恒副處長，重點對如何預(yù)防、化解勞動爭議等問題進(jìn)行了深入的講解；市國資委績效考核處彭旺賢老師對工資預(yù)算在企業(yè)工資分配中的作用及的工資清算和預(yù)算表的上報工作進(jìn)行了詳細(xì)講解。
通過培訓(xùn)，強(qiáng)化了企業(yè)人力資源管理干部對《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調(diào)節(jié)仲裁法》深入的理解，熟悉了政策法規(guī)，掌握了解決問題的方法，促進(jìn)了人力資源管理水平的提升；進(jìn)一步認(rèn)識到加強(qiáng)人力資源管理，對保障企業(yè)合法、有序經(jīng)營，特別是在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中起著至關(guān)重要的作用；圍繞工資預(yù)算、清算工作，對完善收入分配機(jī)制，建立健全職工工資正常增長機(jī)制有了更新的理解和認(rèn)知，增強(qiáng)了工作的使命感和責(zé)任感。
集團(tuán)公司總經(jīng)理曹勝龍同志在總結(jié)講話時高度肯定了培訓(xùn)的效果，贊揚(yáng)了此次培訓(xùn)班準(zhǔn)備工作充分，培訓(xùn)內(nèi)容實用，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，咨詢提問環(huán)節(jié)大家踴躍發(fā)言。同時對下一步人力資源管理工作提出了新的要求，對目前集團(tuán)公司人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行了梳理。
曹總指出，目前存在問題主要為人員結(jié)構(gòu)老化、年齡斷層問題較為突出，知識結(jié)構(gòu)較為單一，雖然現(xiàn)在的人力資源管理干部的隊伍進(jìn)一步充實和年輕化，但整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，管理創(chuàng)新有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前人力成本與企業(yè)效益還存在失衡現(xiàn)象，人員退出機(jī)制尚未健全，企業(yè)間干部的流動性較弱，對于復(fù)合型人才的培養(yǎng)缺乏機(jī)制，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
曹總指出，全面創(chuàng)新是集團(tuán)公司下一步的重點工作，人力資源管理工作必須圍繞公司的整體工作，結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃組織實施。同時，從創(chuàng)新的角度對今后的工作提出了具體的要求。首先是思想觀念上創(chuàng)新，工作方法的創(chuàng)新，從公司的改革發(fā)展實際出發(fā)，使集團(tuán)公司人力資源管理更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，曹總希望人力資源管理干部能夠把所學(xué)的知識積極運(yùn)用到平時的工作中去，學(xué)有所思學(xué)有所用，努力提高自身能力素質(zhì)，為集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
本次培訓(xùn)集團(tuán)公司高度重視，同時得到了集團(tuán)公司所屬各單位的大力支持，所屬企業(yè)人力資源管理干部、主管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席（負(fù)責(zé)人）等79名同志參加了培訓(xùn)。
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