2020年以來(lái)，受新冠肺炎疫情蔓延影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，王府井工美大廈黨委向全體員工發(fā)出“節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效”號(hào)召，深入開(kāi)展全員降本增效活動(dòng)，層層分解壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，多渠道挖潛增效。在這一過(guò)程中，基層班組、一線職工發(fā)揮了重要作用。他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎根一線，立足實(shí)踐，破解難題，每一個(gè)“小細(xì)胞”都切實(shí)擔(dān)負(fù)起降本增效的“大責(zé)任”。
大廈自1998年翻擴(kuò)建后，設(shè)備設(shè)施經(jīng)過(guò)20余年的運(yùn)行，維保成本逐年增加。空調(diào)管道上有一個(gè)起減少震動(dòng)、平衡管道偏差作用的零件——“軟連接”，是空調(diào)運(yùn)行中必不可少的安全附件之一。近兩年因?yàn)樵O(shè)備老化嚴(yán)重，電機(jī)水泵底座基礎(chǔ)發(fā)生沉降等原因，造成管線振幅加大，經(jīng)常出現(xiàn)“軟連接”過(guò)度拉伸，造成報(bào)廢的問(wèn)題。兩年來(lái)，先后更換了六個(gè)“軟連接”，增加了非必要空調(diào)運(yùn)行成本數(shù)千元。為了解決這一難題，保證空調(diào)系統(tǒng)安全運(yùn)行，工程部在大廈領(lǐng)導(dǎo)的支持和組織下采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，查找問(wèn)題癥結(jié)所在，有針對(duì)性地采取防范措施。一方面對(duì)管道進(jìn)行加固，減輕振幅；另一方面發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行小革小改。工程部水暖班職工為了能夠準(zhǔn)確掌握“軟連接”拉伸數(shù)據(jù)，以便及時(shí)采取措施盡最大努力減少“軟連接”的報(bào)廢，節(jié)約成本。集思廣益，利用廢舊材料設(shè)計(jì)出一種帶有卡槽、刻度的“伸縮標(biāo)尺”，安裝在“軟連接”上，實(shí)時(shí)觀察“軟連接”變化情況，收到了良好效果。創(chuàng)意雖小，意義非凡。小小創(chuàng)意體現(xiàn)了水暖班職工在降本增效活動(dòng)中形成的“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。
創(chuàng)新來(lái)源于實(shí)踐，來(lái)源于扎根一線的工作熱情，來(lái)源于全員參與的群策群力。工程部水暖班通過(guò)小改造、小創(chuàng)新，在保障設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定順行的前提下，為大廈降本增效貢獻(xiàn)了自己的力量。
王府井工美大廈
作者：湯雯超、周勇
2020年5月28日
