2011年10月10日下午，秋風送爽，陽光明媚，集團公司董事長李節(jié)、總經理曹勝龍、黨委副書記楊中俊帶領集團公司領導班子成員及有關處室領導，深入到即將正式營業(yè)的北京工美藍孔雀商務酒店檢查指導工作。他們對藍孔雀商務酒店的建設速度、工程質量及籌備工作給予了高度評價，同時對組織酒店建設的房管供熱中心領導、專業(yè)人員及所有施工人員付出的辛勞給予的充分肯定，并表示親切的問候。
藍孔雀商務酒店是集團公司2011年重點開發(fā)項目，是一項集培訓、休閑和青年公寓為一體的惠及所有員工的重要決策，是集團公司領導密切關注的“折子工程”。為了落實這一重要任務，房管供熱中心經過多方論證，反復研究，在缺乏開發(fā)資金、缺少經營經驗的情況下，最終確定了與一家具有資金和經營經驗優(yōu)勢的企業(yè)和自然人合作開發(fā)，股份制經營的方案。藍孔雀開發(fā)建設項目是房管供熱中心采用新的合作方式、新的管理體制、新的運營機制籌建、經營和管理企業(yè)的一次大膽嘗試。為了規(guī)范新企業(yè)的運作，房管供熱中心在項目準備和與合作伙伴洽談過程中，聘請了專業(yè)法律顧問對合作事項進行把關，以減少后期運營過程中的風險。組建了由理嘉物業(yè)管理中心牽頭的內部“投資項目管理委員會”，并明確其主要任務為：對出資人負責，維護股東利益，依法保護股東權益；其具體職能是：為投資項目參謀策劃、管理咨詢，確保投資項目符合現代企業(yè)經營管理模式，符合科學發(fā)展軌跡。股份制經營方案經集團公司批準后，于2011年1月啟動了裝修改造工程，工程由京城裝飾中心總承包。為保證工程進度和質量、安全，專門成立了以供熱中心主要領導為組長，兩位副總經理和股東各方代表為成員的專項工作小組，采取每周一、三、五定期現場辦公的方式，加強對項目改造過程的管理與協調。同時，選派了熟悉工程建設的兩位副經理和專業(yè)骨干長期盯在現場，檢查工程質量、工程投資的使用及施工安全。經過9個月的組織，克服了地方單位及居民的干擾、設備設施老舊程度比預想嚴重而造成任務量增大、工期緊、現場施工環(huán)境復雜、多工種同時作業(yè)協同難度大等困難，終于在9月底，按質、按時、超量完成了主體建筑新建改造及裝修、室內改造與裝修、樓院內外上下水改造、供暖管線改造、天然氣管道引入、消防設施新建改造、設備及用品采購配備、人員招聘配備、整章建制等開業(yè)前的全部準備工作。在這個9個月的施工過程中，中心有關領導、專業(yè)人員幾乎放棄了所有工休和節(jié)假日，堅守在施工現場，隨時協調解決施工過程中出現的各類問題，付出了辛勤的汗水和心智的努力，保證了施工安全和工程質量及進度。同時，通過加強與合作方的協同與配合，彼此加深了了解，增強了信任，形成了比較默契的合作關系，為今后合作經營奠定了和諧基礎。
目前，北京工美房管供熱中心藍孔雀商務酒店建設和籌備工作已經接近尾聲，即將投入正式營業(yè)。
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